高韌性的領(lǐng)導(dǎo)者為了了解而傾聽
發(fā)布于:2011/9/7 來(lái)源:wwww.660803797.com 點(diǎn)擊次數(shù):
高韌性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尋求比服從更高的層次。
上海大件運(yùn)輸他們借助鼓舞性的語(yǔ)言和樂(lè)觀進(jìn)取的態(tài)度,與員工進(jìn)行積極有效的溝通。他們關(guān)注團(tuán)隊(duì)的積極面以及團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的期望。他們致力于創(chuàng)造了一個(gè)與其團(tuán)隊(duì)或組織共有的或“我們的”愿景。
如果員工能在領(lǐng)導(dǎo)者勾勒的未來(lái)中找到自己的位置,就更能認(rèn)同此愿景,更積極地投身于那些關(guān)鍵的事務(wù)中去。
用心去說(shuō)話,是指讓員工知道你對(duì)他們的憂慮、恐懼、希望和夢(mèng)想都感同身受。你要表現(xiàn)出你在意并致力于通過(guò)共享的價(jià)值觀、興趣和渴望而讓當(dāng)前的劣勢(shì)轉(zhuǎn)好。通過(guò)表達(dá)你的情緒,講述你的故事,你就能更好地與其他人建立聯(lián)系,培養(yǎng)親密感和信任感。
傾聽是領(lǐng)導(dǎo)者用來(lái)激發(fā)行動(dòng)的最基本的溝通技巧之一。
上海到麗江專線你不僅要通過(guò)傾聽來(lái)理解員工話語(yǔ)所表達(dá)的意思,還要讀懂這些話語(yǔ)之外的信息,辨別他們的語(yǔ)調(diào)所透露的情緒暗示。
高韌性的領(lǐng)導(dǎo)者為了了解而傾聽。他們會(huì)在每次對(duì)話中挖掘兩項(xiàng)關(guān)鍵要素:話語(yǔ)所傳達(dá)的信息、話語(yǔ)所帶的感情。這就要求我們?cè)趦A聽時(shí)先別急著批評(píng)指責(zé),而要用好奇心來(lái)代替。這并非易事,但它能避免你在傾聽別人講話時(shí)因?yàn)樽约旱氖露中摹?
今天的商業(yè)環(huán)境呼喚一種與過(guò)去截然不同的領(lǐng)導(dǎo)者,他不僅要能經(jīng)受住所有風(fēng)暴的考驗(yàn),還要有能力讓自己及組織安全渡過(guò)充滿巨大變化和不確定性的時(shí)期。今天的領(lǐng)導(dǎo)者要能擺脫成見,拓寬視野,尋找機(jī)遇,并且充分調(diào)動(dòng)身邊的人。韌性是其必備特征。
The Center for Creative Leadership針對(duì)促成領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的“關(guān)鍵事件”所做的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和自我提高的最大機(jī)會(huì)大多來(lái)自于困難、失敗和事業(yè)挫折,而不是成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者把挑戰(zhàn)看作成長(zhǎng)、改變和從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的機(jī)會(huì),而不會(huì)把自己看作特定環(huán)境下的受害者。
我對(duì)韌性下了定義,并基于我公司在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域15年的經(jīng)驗(yàn)以及指導(dǎo)上百名經(jīng)理人在變局或逆境中領(lǐng)導(dǎo)組織渡過(guò)難關(guān)的經(jīng)驗(yàn),
把韌性分解為四個(gè)維度。要挖掘自己的韌性,或?qū)ふ曳椒ㄔ诮M織內(nèi)培養(yǎng)更具韌性的企業(yè)文化,試試下面這四個(gè)秘訣。