九江“騰籠換鳥”邁向現(xiàn)代物流港
發(fā)布于:2011/10/10 來源：www.51ggdaii.com 點擊次數(shù)：
據(jù)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理、江西新華發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理涂華介紹，江西新華發(fā)行集團(tuán)已成為第三方物流規(guī)模最大的發(fā)行集團(tuán)，2011年第三方物流業(yè)務(wù)收入將突破兩億元。
整潔的廠區(qū)綠草茵茵；如山的貨物堆放得整整齊齊；裝滿貨物的大小貨車進(jìn)進(jìn)出出一片忙碌……“問我苦不苦，確實有點苦，問我累不累，確實有點累，但是想想新華革命老前輩，這點苦和累對我無所謂！”“服從命令，聽從指揮，以公司為家，愛崗敬業(yè)，既講報酬，更講奉獻(xiàn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，堅決完成任務(wù)！”
上海大件運輸宣傳標(biāo)語隨處可見。走進(jìn)江西出版集團(tuán)子集團(tuán)江西新華發(fā)行集團(tuán)京東物流中心，一個現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)入了《中國新聞出版報》記者的視野。
江西新華發(fā)行集團(tuán)的京東物流中心占地54畝，建有1.5萬平方米現(xiàn)銷大樓、2.5萬平方米倉儲大樓以及附屬用房，將商流、物流、信息流、資金流數(shù)據(jù)全部整合在一個平臺上，實現(xiàn)四流合一的整體操作，每年可處理30億碼洋、20萬流轉(zhuǎn)品種的出版物。在江西新華發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理趙希和的引導(dǎo)下，我們親身感受了物流中心的工作流程。
在配供中心，1995年進(jìn)店的配供中心主任劉峰說：“以前庫房圖書的碼放是按類陳列，配送工人的經(jīng)驗很重要，書放在哪里全憑員工記憶，庫房工作人員一般都是工作20年以上的‘老庫房’才行�，F(xiàn)在圖書按儲位式碼放，主要由電腦控制，培訓(xùn)一個庫房員工5分鐘即可�！眲⒎褰�(jīng)歷了從手抄入庫、微機(jī)銷售、微機(jī)開票到現(xiàn)代物流多個時期的倉儲工作。他指著庫房里的圖書說：“現(xiàn)在我們4個人管十幾萬個品種，要是放在以前40個人也不夠�！�
在供集團(tuán)下屬連鎖書店進(jìn)貨員挑選樣書的圖書展示大廳，進(jìn)貨員選好樣書，只要通過PDA掌上電腦無線訂貨系統(tǒng)傳送配貨信息，上傳到總部的計算機(jī)中心，24小時內(nèi)圖書將準(zhǔn)確配貨到位。這一高效的運作方式，讓業(yè)務(wù)科長出身的景德鎮(zhèn)市分公司副經(jīng)理汪曼光感觸良多。他形容當(dāng)初夾著包到全國各地參加訂貨會看樣訂貨的日子，是“真難！真累！”而店里現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員小單可比他幸福多了，每天不出店門坐在計算機(jī)前便可將一切搞定：當(dāng)日最新書目、本店和總店各類圖書的銷售和庫存情況一目了然，提交訂單后，總部就會在24小時內(nèi)完成配貨。汪曼光告訴記者，使用信息化系統(tǒng)后，門店銷售猛漲，庫存下降，資金周轉(zhuǎn)加速，退貨率、差錯率大大降低，成本大大降低。
在物流中心門口，記者攔下一輛準(zhǔn)備出廠門的中型貨車，跟司機(jī)師傅聊了起來。司機(jī)小施說，現(xiàn)在已經(jīng)過了教材教輔的發(fā)行旺季，只有一些大中專教材教輔和一小部分中小學(xué)補訂的教材教輔，目前送的主要是一般圖書和第三方物流客戶的貨物。趙希和告訴記者，“我們幾年前就開展了第三方物流，新建的璜溪物流中心年底就要啟用，現(xiàn)在帶你們?nèi)タ纯础薄?/DIV>
“搞第三方物流會不會影響主業(yè)呀？”記者頗有顧慮。趙希和搖搖頭說，“不會”�！罢n本配送是我們物流中心的重要業(yè)務(wù)，課本數(shù)量大，品種相對較少，有明顯的季節(jié)性。忙過了一月和七月春秋兩季教材發(fā)行的旺季，就是人閑、車閑、地閑的淡季。而蘇寧、國美這樣的電器經(jīng)銷商的旺季是‘五一’、‘十一’，恰恰與我們的淡季相符。利用這個時間差存放電器等貨物，省得他們再建物流中心，同時也增加了我們的收入。事實證明，開展第三方物流業(yè)務(wù)后，不僅不會影響主業(yè)，而且有利于主業(yè)的發(fā)展。我們一年四季都有活干，從而穩(wěn)定了一批員工隊伍�！�
在江西新華物流中心辦公大樓一進(jìn)門處，“厚德載物，流暢天下”8個大字遒勁而醒目，江西出版集團(tuán)原董事長鐘健華書寫的這句話道出了江西出版人的追求。涂華告訴記者，物流產(chǎn)業(yè)是公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分和“十二五”期間的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司將立足全省、面向全國，在省內(nèi)建立南昌、上饒等物流中心，在省外合作建立北京、武漢等物流基地，逐步建立輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)布局。
何為現(xiàn)代物流港？建現(xiàn)代物流港的目的是什么？面對記者的提問，涂華娓娓道來：按照集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代物流港“騰籠換鳥”的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，該項目由贛東物流中心、贛西物流中心、贛南物流中心、贛北物流中心和南昌現(xiàn)代出版物流港總部（璜溪物流中心）5個子項目組成。公司以出版物物流為基礎(chǔ)，以第三方物流業(yè)務(wù)為核心，依托新華書店的品牌和資金優(yōu)勢，進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成集文化、科技、商務(wù)、服務(wù)于一體的區(qū)域物流中心和區(qū)域公共物流信息交易中心。“項目建成后，將從整體上提高公司物流產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過建設(shè)江西區(qū)域內(nèi)東、西、南、北物流中心，發(fā)揮其輻射周邊新華書店的協(xié)同效應(yīng)，降低公司物流成本，并通過為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的其他企業(yè)提供物流
貨物運輸配送服務(wù)形成更大的物流市場的競爭優(yōu)勢，打造江西區(qū)域內(nèi)首家5A級物流企業(yè)，爭取成為全國出版物物流的示范基地�！蓖咳A對此信心滿滿。
在九江市分公司儲運中心，趙希和告訴記者，儲運中心處于繁華地段，這種現(xiàn)象在全省很多市縣新華書店普遍存在，一面是車輛進(jìn)出非常不便；另一面，這些處在繁華地段的房產(chǎn)卻沒有得到很好的開發(fā)。集團(tuán)將通過建設(shè)現(xiàn)代出版物流港項目，將部分縣市店的倉儲及物流業(yè)務(wù)集中到附近的物流中心，將原來的儲運房產(chǎn)重新開發(fā)利用，提升物業(yè)價值。這正是對“騰籠換鳥”概念的詮釋。
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