實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報(bào)率�！�

    20世紀(jì)中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進(jìn)入21世紀(jì)，上海物流公司服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉�裝企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。

    但沈紹基同時(shí)認(rèn)為，無論與發(fā)達(dá)國家比較還是與我國通用倉儲(chǔ)業(yè)比較，危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)的規(guī)模和整體水平都還相對(duì)落后。柴保身也指出，化工園區(qū)倉儲(chǔ)物流業(yè)仍存在供應(yīng)鏈一體化服務(wù)水平不高等問題。這都需要危化品倉儲(chǔ)行業(yè)進(jìn)一步加大物流資源整合力度，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，滿足多樣化物流需求。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國比較大型的服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的市場競爭。上海物流對(duì)于大型服裝制造企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。所以，我國服裝企業(yè)大多選擇走上自己開發(fā)的道路。剛開始，往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸齑�，而不得不花很長時(shí)間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)越來越多的獨(dú)立模塊形成了信息的孤島，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。