華潤醫(yī)藥流通平臺與北京天竺綜合保稅區(qū)簽約，將在北京天竺綜合保稅區(qū)建立3000平方米的保稅庫，其全資子公司華潤北藥空港（北京）國際貿(mào)易有限公司也在緊鑼密鼓的籌備之中。進駐綜保區(qū)可為華潤醫(yī)藥流通平臺進口商品降低關(guān)稅等各項費用占壓成本，實現(xiàn)進口商品的快速通關(guān)，確保進口商品的質(zhì)量安全，為開展多種國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，引進更多境外優(yōu)質(zhì)代理品種奠定基礎(chǔ)，吸引更多境外優(yōu)秀合作伙伴，從而有助于企業(yè)效益的增長。

    華潤醫(yī)藥流通平臺于2002年就開始從傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)概念中跳出來，大膽引進國外先進設(shè)備和技術(shù)，建立了全國首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。其自主知識產(chǎn)權(quán)的WMS系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)的有效集成，物流系統(tǒng)與商流、信息流、資金流等形成無縫對接，成為流通平臺的核心競爭力。伴隨著整個流通平臺并購整合的步伐，華潤遼寧醫(yī)藥、華潤山東醫(yī)藥、華潤河南醫(yī)藥、華潤蘇州禮安醫(yī)藥等近20家子公司的上海物流系統(tǒng)硬件得到升級、軟件得到復(fù)制，覆蓋全國的第三方物流網(wǎng)絡(luò)初顯端倪。僅2011年6月以來，華潤醫(yī)藥流通平臺舉辦的各類現(xiàn)代物流及物流延伸項目培訓(xùn)班就達(dá)6次以上，并參加了中國《藥品物流服務(wù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

    此外，DHL注意到中國市場客戶的需求正在發(fā)生變化，黃國哲總結(jié)為，“客戶需求正從合同物流轉(zhuǎn)向綜合物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)�！倍�目前的現(xiàn)實是，和國際其他成熟市場相比，中國在物流方面的差距在于基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，物流成本比較高，“而且客戶標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，需要花更多的資源進行管理。所以就中國生產(chǎn)、制造而言，一方面有可能生產(chǎn)、制造的成本不太高，但另一方面，物流又占據(jù)整個生產(chǎn)成本比較高的比例�！�

    早在2001年，該公司就把全部供應(yīng)商資源納入信息系統(tǒng)，統(tǒng)一商品編碼，統(tǒng)一客戶代碼，為公司實行商品出入庫條碼管理和完善客戶服務(wù)、建立與上游客戶共享的電子商務(wù)平臺奠定了基礎(chǔ)；2006年，擔(dān)負(fù)北京市“零差率”藥品貨物運輸配送任務(wù)后，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對接配送數(shù)據(jù)，實現(xiàn)配送信息“一鍵通”；2009年，作為國家藥監(jiān)碼試點單位，開始了由特殊藥品到國家基本藥物的電子監(jiān)管探索歷程；2010年，北醫(yī)股份與北京天壇醫(yī)院簽署“醫(yī)院藥庫社會化管理”合作協(xié)議，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到天壇醫(yī)院藥庫，即“天壇模式”，該項成果被國家商務(wù)部樹為全國醫(yī)藥物流延伸服務(wù)示范工程之一。“天壇模式”2期工程旨在實現(xiàn)醫(yī)藥物流向病房和病人的延伸。

    這也是青白江的“一把手”工程、工作的重中之重。青白江區(qū)委書記孫建成高度重視項目建設(shè)的每一步進展，專門組織召開協(xié)調(diào)會、專題會，研究、解決項目進展中遇到的各種問題，率領(lǐng)相關(guān)部門前往調(diào)研、到現(xiàn)場辦公。

    從區(qū)長到分管項目的副區(qū)長，從物流園區(qū)管委會主任、副主任到物流園區(qū)的每一名普通工作人員，也對此傾注了大量心血，反復(fù)多次開會協(xié)調(diào)，奔走現(xiàn)場，解決問題，直至到中央部委請求支持、請求協(xié)調(diào)，完全成為了他們工作的“主旋律”，甚至為此成為了“空中飛人”。