如今，物流行業(yè)的主導(dǎo)因素已經(jīng)從大眾化產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向了面向客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)一定要針對(duì)每個(gè)客戶提供滿足其獨(dú)特要求的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)方式從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了面向訂單的單項(xiàng)產(chǎn)品定制，企業(yè)原有的管理方式遭遇新的挑戰(zhàn)。

　記者了解到，在許多物流公司向定制轉(zhuǎn)型時(shí)在采購(gòu)管理、成本核算、內(nèi)部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能及時(shí)有效的監(jiān)管企業(yè)的各部門的工作，導(dǎo)致庫(kù)房、財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)較混亂現(xiàn)象;原有的財(cái)務(wù)軟件并沒(méi)有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)核算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要…企業(yè)意識(shí)到，必須找到正確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業(yè)才能不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要升級(jí)原有的管理方式和管理手段，必須通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)全面管理。

　信息化從改造流程開始，在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，最重要是改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來(lái)創(chuàng)造企業(yè)存在價(jià)值的可操作核心流程，這種價(jià)值體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場(chǎng)和銷售;訂單處理、物流管理、生產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、控制和人力資源管理等管理流程。

　企業(yè)管理軟件有效的幫助物流公司解決轉(zhuǎn)型中一系列問(wèn)題，在細(xì)節(jié)化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購(gòu)管理、上海物流公司成本核算等多方面進(jìn)行信息化的有效管理。大部分企業(yè)在未與信息化接軌以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫(kù)房中以流水賬形式登記，這樣做的弊端就是企業(yè)無(wú)法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個(gè)目的是達(dá)到了，因?yàn)楝F(xiàn)在，每個(gè)訂單的耗料是由出庫(kù)單形成的，針對(duì)每筆領(lǐng)用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業(yè)能夠很方便的核算出毛利。