縱觀曲美在網(wǎng)上的銷售成為品牌發(fā)力點(diǎn)，而線下，專賣店的數(shù)量達(dá)到409家之多；顧家，網(wǎng)點(diǎn)比曲美更多，此刻也是開始大力發(fā)展電子商務(wù)。甚至是先在淘寶給付訂金，由線下店配送安裝好買家才到網(wǎng)上支付寶上支付余下款項(xiàng)，這樣的流程更能保障到買家的權(quán)益，增加買家網(wǎng)購大家具的信心。需要解決的問題主要是二三線城市，店面線下支持力度不夠的時候，網(wǎng)店訂單服務(wù)質(zhì)量如何保障的問題。傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道跟網(wǎng)絡(luò)渠道的利益分配矛盾不是死結(jié)，關(guān)鍵還是在于物流。

    綜上所述，我們不難理解，諸多難以解決的問題阻礙家居電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速壯大，大件商品電商商業(yè)模式仍未成熟，這是包括目前所有電子商務(wù)行業(yè)巨頭，上海物流公司家居企業(yè)都未能順利解決的一大困阻。雖然，以淘寶為例，09-10年從一月到十二月每個月家具類產(chǎn)品銷售總額都在直線上升，從年初的每月3000多萬的銷量至道最高年底12月2.8億的銷量。但家居電子商務(wù)市場的市場份額一直存在著瓶頸，現(xiàn)在還未對資本大鱷產(chǎn)生足夠吸引力，一旦商業(yè)模式成熟，將會是家居電商群雄并起。因此，也有不少電商平臺、家居企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資甚至是門戶網(wǎng)站都在關(guān)注這一塊，市場大門一旦打開，將會是一片絢麗藍(lán)海。　　

    另一個擺在家居品牌面前的難題，就是如何讓傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商跟網(wǎng)絡(luò)渠道能共享成果。電商的發(fā)展，無疑會動了經(jīng)銷商的奶酪，許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上貨物運(yùn)輸渠道購買的同款產(chǎn)品售價(jià)比門店的更為便宜，紛紛要求退貨。這樣的案例并不鮮見。而同樣也有不少消費(fèi)者現(xiàn)在是去門店看好款式，仔細(xì)比對選好產(chǎn)品，然后再到網(wǎng)上下單購買家居產(chǎn)品，省下不少預(yù)算。目前眾多的家居品牌都希望能夠協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)渠道跟網(wǎng)絡(luò)渠道的利益分配，既不甘于在電商領(lǐng)域止步不前，又不舍得讓經(jīng)銷商感到備受電商之傷。