楊興龍表示，“十二五”期間，長(zhǎng)沙要構(gòu)建業(yè)態(tài)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、輻射面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代物流體系，大力發(fā)展第三方物流，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物流服務(wù)保障。全面推進(jìn)物流技術(shù)現(xiàn)代化、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、物流配送共同化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由區(qū)域性物流節(jié)點(diǎn)城市向全國性物流節(jié)點(diǎn)城市的提升，切實(shí)抓好流通領(lǐng)域物流示范城市建設(shè)工作�！暗�2015年，在全市培育3~5家5A級(jí)物流企業(yè)、15家以上4A級(jí)物流企業(yè)，全市現(xiàn)代物流業(yè)總產(chǎn)值年均增速保持在18%以上，努力向全國物流強(qiáng)市目標(biāo)邁進(jìn)。”

    電商企業(yè)為確保產(chǎn)品的可用性不承擔(dān)過高的庫存，更應(yīng)該推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)流程的協(xié)同、可視信息共享、JIT的訂貨和生產(chǎn)、上海物流公司快速重新排序、自動(dòng)補(bǔ)貨、按訂單機(jī)制。數(shù)學(xué)博士和統(tǒng)計(jì)學(xué)博士統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)很強(qiáng)，可以加強(qiáng)采購系統(tǒng)，但其實(shí)供應(yīng)鏈機(jī)制才是最需要加強(qiáng)的。若希望波動(dòng)和失去的銷售成本都低，最佳策略是建立快速補(bǔ)貨響應(yīng)機(jī)制，最大限度減少庫存，確保可用性庫存水平。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，目前我們電商庫存管理的誤區(qū)有八條很致命：第一，庫存管理就是倉儲(chǔ)管理；第二，庫存管理是倉庫或者采購的事情；第三，上海大件運(yùn)輸庫存控制就是犧牲交貨、進(jìn)貨減少；第四，上了ERP就能夠提高及時(shí)交貨率，降低庫存；第五，VMI(供應(yīng)商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”；第六，追求零庫存；第七，倉儲(chǔ)管理就等于“倉庫+采購”；第八，倉庫是最大的成本中心。