上海貨運公司建立完善的冷鏈體系

發(fā)布于:2012/2/3  來源：www.51ggdaii.com  點擊次數(shù)：

    很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺上有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動準備去購買的時候，跟遍了所在城市的每一個角落，也找不到他們的蹤影。這是一個典型的終端不完善的表現(xiàn)，也是物流“不流”、“難流”的原因之一。
　 在這個“網(wǎng)絡(luò)為主”的時代，推擁有了完善而健全的終端，誰的終端滲透能力強，誰就能夠不斷適應(yīng)消費者的需求，從而在市場的變化中占領(lǐng)先機。奧康現(xiàn)在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有營銷機構(gòu)外，在全國31個省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷機構(gòu)外，在全國31個省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，106個營銷機構(gòu)，2800多家連鎖專賣店，1000多家店中店，并在意大利的米蘭成立了境外分公司，在西班牙的馬德里設(shè)立辦事處。強大的終端網(wǎng)絡(luò)，促使奧康物流“能流”、“速流”。現(xiàn)在奧康產(chǎn)品，三天這內(nèi)就可以通過專賣店及商場專橫等終端出現(xiàn)在消費者面前，實現(xiàn)了營銷工作的第一步“買得到”。
　 現(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看得準，誰下手狠。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多是季節(jié)性的產(chǎn)品。上海大件運輸對于這種類型的產(chǎn)品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對于一星期上貨，一個月出貨就搶先占領(lǐng)了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此，如果你的產(chǎn)品慢于對手一步，就會形成積壓。所以說市場的管理說到底是對庫存的管理。傳統(tǒng)的庫存管理主要是通過手工做帳與每月盤點的方法來實現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當(dāng)今市場高速運行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準確的反映，上海貨運公司就會在企業(yè)的運營中出現(xiàn)非常被動的局面。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經(jīng)過全國大盤點后才可以得知，而這時，當(dāng)你想進行調(diào)整的已經(jīng)有些晚了。
　 “如果我們5年內(nèi)能夠占到惠州和粵東地區(qū)轉(zhuǎn)移過來的生產(chǎn)企業(yè)10%的原材料供應(yīng)和物流供應(yīng)鏈管理的市場份額，每年的營業(yè)額估計可以達到150億元人民幣�！敝型侗６愇锪鲌@項目總經(jīng)理許凱恒興奮地說。這的確是一個不一樣的物流園：它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的“零庫存”。