如果上海貨運(yùn)公司不會(huì)把這些員工變成全職員工，或者不會(huì)在晉升和招聘方面考慮獨(dú)立承包人，你就必須明白，這些人離開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)非常高。如果你在面試他們的時(shí)候，能夠誠(chéng)實(shí)地告訴他們職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，那么你可能就會(huì)讓自己以及對(duì)方都容易一些，他們就不會(huì)抱著不切實(shí)際的期望。你也就能夠知道他們會(huì)為你工作多久。

     有些情況是不可避免的，也是超出你控制范圍的。如同所有你試圖解決的問(wèn)題一樣，有些問(wèn)題是你能力所及的，而有一些則完全脫離了你的控制范圍。員工-雇主關(guān)系的本質(zhì)已經(jīng)改變了，而且也許是永久性地改變了。20%或者更多的勞動(dòng)力都是兼職，獨(dú)立承包人或者臨時(shí)員工，在某些行業(yè)（例如IT項(xiàng)目管理）中，這個(gè)比例甚至有可能更高。

  　我們完全無(wú)法減少離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的人員的數(shù)量——你也不會(huì)希望這樣做。那些有才能但是卻野心過(guò)高的人如果得不到適當(dāng)?shù)募��?lì)，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)只能帶來(lái)不快和破壞。和你的人誠(chéng)實(shí)的溝通，了解他們的職業(yè)目標(biāo)，告訴他們你能夠或者不能為他們提供哪些幫助，上海到岳陽(yáng)貨運(yùn)讓他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，如果你這樣做了，就能夠在一開(kāi)始就選擇那些合適的人進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，這樣也能夠提高保留他們的幾率。

　  我常常和MBA學(xué)員聊起他們的事業(yè)和人生志向。一些學(xué)員在華爾街工作，交談中有人承認(rèn)，他們成功的關(guān)鍵是制造努力工作的假象。一位學(xué)員說(shuō)，下班時(shí)，他和其他同事會(huì)把自己的西服外套搭在椅背上，讓別人以為他們還沒(méi)下班，還在公司的某個(gè)地方忙碌著，而實(shí)際上他們已經(jīng)回家了。

　 “我們玩這些小花招，就是要給人留下我們?yōu)榻M織絕對(duì)盡心盡職的印象，雖然有時(shí)我們手頭并沒(méi)有工作要做�！彼�告訴我，“這是管理期望值和塑造自我形象的一種方法�！�

　　這種忙碌的陷阱在企業(yè)文化中占據(jù)了相當(dāng)大的一部分， 許多時(shí)候甚至?xí)�蒙蔽我們的視線，讓我們看不到究竟發(fā)生了什么。我們希望自己總是忙忙碌碌，若非如此，我們就不知道自己該做些什么。在忙碌的陷阱中，我們盲目地快速跑來(lái)跑去——就像寓言中那只沒(méi)有頭的雞一樣不停地到處亂跑。我們一頭扎入電子郵件和會(huì)議中，根本沒(méi)有時(shí)間思考，沒(méi)有機(jī)會(huì)展開(kāi)深入而誠(chéng)懇的對(duì)話，在日常工作中也得不到片刻的休息。