作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，上海物流倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對(duì)倉庫的設(shè)備改進(jìn)還體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲(chǔ)企業(yè)為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲(chǔ)環(huán)境的改善和庫房建設(shè)上，以吸引貨主的青瞇。但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲(chǔ)的周期也越來越短。 這時(shí)，對(duì)貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個(gè)考慮因素。

        先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，上海到莆田專線吸引貨主（特別是那些教難保存的貨物），而且還能為倉儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。引進(jìn)無線射頻和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)使包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運(yùn)機(jī)械的效能，從而提高裝卸、搬運(yùn)、堆碼垛的效率，加速實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化。目前，國內(nèi)的大部分WMS軟件都包括了RFID技術(shù)等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的功能。

目前阿里巴巴集團(tuán)已啟動(dòng)包括入股物流公司及展開倉儲(chǔ)層面合作，甚至可能自建倉儲(chǔ)體系。

　　此前，馬云在阿里巴巴內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)上就表示，希望在5-8年內(nèi)企業(yè)工廠里最好不要有貨，貨直接配送到阿里巴巴在全國20多個(gè)城市設(shè)立的物流配送中心。隨后，通過信息平臺(tái)匹配，企業(yè)可以迅速把貨送到用戶手上。

　勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。

        有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理，而未和物流倉儲(chǔ)的結(jié)合又導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時(shí)力科技為中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的倉儲(chǔ)管理部分就充分考慮了企業(yè)對(duì)人工管理的需求，可以實(shí)現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較，從而倉庫在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后就可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門甚至每名員工的績效�！�

而上述內(nèi)容的具體運(yùn)作是，今明兩年淘寶要在52個(gè)城市建立分倉， 上海到莆田貨運(yùn)擴(kuò)大目前淘寶已建立的北京、上海、廣州深圳、成都四大配送中心，在全國20多個(gè)省市建了物流配送中心。