上海物流公司在信息技術(shù)提升這方面也做了很大的努力，為加強(qiáng)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)信息基礎(chǔ)化建設(shè)，這是三大核心指標(biāo)，此外就是供應(yīng)鏈管理本身的總成本，主要是人員和信息技術(shù)的投入。

　　可以看到，迅捷及時(shí)的交貨服務(wù)，并不僅僅是為了取悅于客戶，通過(guò)快速交貨，訂單完成的提前期得到縮短，從而縮短了庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)，加速了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，這對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)有直接的貢獻(xiàn)。

 

　　在管理實(shí)踐中，針對(duì)這些指標(biāo)所采取的具體措施有以下幾項(xiàng)：

 

　　1. 信息系統(tǒng)的整合。

　特別是全球化的這里要考慮兩個(gè)原則。上海到岳陽(yáng)物流第一，有沒(méi)有規(guī)模效益。建立配送中心就是典型的例子。配送中心的實(shí)質(zhì)，就是將運(yùn)作中，有共同作業(yè)流程的行為，集中到某一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)統(tǒng)一實(shí)施，提高了作業(yè)效率。第二，減少不必要的實(shí)體流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。例如，不管是不是直銷，都可以把貨物直接送到客戶手中，縮短了貨物在途時(shí)間。 

　　2. 改善實(shí)體運(yùn)作的模式。

　 電腦制造業(yè)，應(yīng)該把信息系統(tǒng)整合放在首要的地位，應(yīng)該充分利用全球的ERP，把各個(gè)區(qū)域的所有供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)，如銷售、庫(kù)存等整合到可以共享的數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)可視化水平。當(dāng)然，在這方面的投資是巨大的，而且需要供應(yīng)鏈和其他功能部門的密切配合。但是，如果沒(méi)有這項(xiàng)投入，很多決策就是盲人摸象，公司整體運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性就有問(wèn)題。

　　3. 提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，縮短綜合計(jì)劃周期。

　　對(duì)于很多企業(yè)而言，最難把握的運(yùn)作問(wèn)題之一就是需求預(yù)測(cè)。上海到岳陽(yáng)貨運(yùn)設(shè)計(jì)一套規(guī)范的流程，簡(jiǎn)化產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，同時(shí)維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性是實(shí)踐中所采取的解決辦法。這方面沒(méi)有自動(dòng)化的解決方案，需要依靠人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在電腦廠商普遍采用了按周的計(jì)劃流程，同時(shí)支持每天的微調(diào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤，分析，及時(shí)調(diào)整，大大增強(qiáng)了計(jì)劃的靈活性。

 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息收集管理 信息反饋跟蹤控制管理監(jiān)察糾偏管信息固化外部市場(chǎng)信息收集管理宏觀政策信息收集管理信息運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)擬訂管理年度目標(biāo)計(jì)劃擬訂管理具體項(xiàng)目實(shí)施方案擬訂管理信息生成經(jīng)營(yíng)方針決策制定管理戰(zhàn)略措施決策制定管理人事問(wèn)題決策制定管理信息傳遞責(zé)權(quán)分解管理溝通鼓動(dòng)管理人流運(yùn)動(dòng)管理規(guī)范化能力管理招聘任用管理培訓(xùn)開發(fā)管理。