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        生鮮電商配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入高

        發(fā)布于:2015/7/8  來(lái)源:http://www.51ggdaii.com/  點(diǎn)擊次數(shù):

          與天勝農(nóng)牧不同,三掌柜則全部采用自有冷鏈物流系統(tǒng),為保證產(chǎn)品新鮮,他們通常晚上9點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的訂單進(jìn)行匯總,并統(tǒng)一發(fā)送給供應(yīng)商,供應(yīng)商第二天凌晨在基地進(jìn)行采摘,若消費(fèi)者在老三區(qū),生鮮將于下午4點(diǎn)半送到消費(fèi)者手中。流公司M6生鮮超市則依托現(xiàn)有門(mén)店優(yōu)勢(shì),“門(mén)店就是我們的生鮮冷鏈物流工作站,我們利用門(mén)店將生鮮就近送到消費(fèi)者手中,”M6超市總經(jīng)理葉總說(shuō),目前,M6生鮮超市已在寧波周邊建立了10多個(gè)冷鏈中專(zhuān)倉(cāng)庫(kù),并擁有自己的冷鏈運(yùn)送車(chē)輛,消費(fèi)者一般早上9點(diǎn)下單,中午12點(diǎn)之前就能拿到生鮮食品,若下午3點(diǎn)下單,下午6點(diǎn)就能拿到生鮮食品。http://www.51ggdaii.com/
          不過(guò),生鮮電商遇到的另一個(gè)問(wèn)題就是損耗率。M6總經(jīng)理葉總介紹,生鮮電商配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入高,此外,無(wú)論自營(yíng)配送還是第三方配送,目前生鮮電商的損耗率大約在30%以上,而像M6一樣擁有線下實(shí)體生鮮超市損耗率一般控制在10%以?xún)?nèi),“而做到10%的損耗率已經(jīng)非常不容易了!薄安蛔錾r等死,做了生鮮找死!边@是業(yè)內(nèi)流傳的說(shuō)法。無(wú)論寧波還是國(guó)內(nèi)生鮮電商界,因供應(yīng)鏈、物流、管理等原因夭折的生鮮電商比比皆是。業(yè)內(nèi)人士分析,要想跨越冷鏈配送的“珠峰”,流公司需要將冷鏈配送上升到新型城鎮(zhèn)化的高度,重點(diǎn)解決進(jìn)城難、用地難、通行難、車(chē)輛?侩y等配送最后一公里問(wèn)題。青島機(jī)場(chǎng)按照總體戰(zhàn)略部署,穩(wěn)健有序高效推進(jìn)對(duì)外合作項(xiàng)目,取得豐碩成果,于近期順利完成了園林、油料、商砼、酒店共4個(gè)合作項(xiàng)目的協(xié)議簽署工作。http://www.51ggdaii.com/
          2015年是青島機(jī)場(chǎng)深化改革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,是全面公司化運(yùn)作的開(kāi)局之年,青島機(jī)場(chǎng)結(jié)合外部環(huán)境和自身發(fā)展實(shí)際,借力上級(jí)政策扶持和新機(jī)場(chǎng)建設(shè)的有利契機(jī),及時(shí)調(diào)整了總體戰(zhàn)略布局,提出了"二次創(chuàng)業(yè)"和"主輔業(yè)協(xié)同多元發(fā)展"的戰(zhàn)略構(gòu)想,掌控"轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)"節(jié)奏,穩(wěn)健推進(jìn)輔業(yè)板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展步伐,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司化和市場(chǎng)化運(yùn)作。為依托主業(yè),大力發(fā)展輔業(yè),青島機(jī)場(chǎng)按照戰(zhàn)略部署,以"互惠互利、合作共贏"為原則,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及新機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考察和科學(xué)論證,以審慎態(tài)度精心打造了園林、油料、商砼和酒店4個(gè)合資項(xiàng)目,旨在通過(guò)與合作方在技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)等方面的合作,形成深度融合、共同發(fā)展的良好局面,使合資公司成為資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的發(fā)展平臺(tái)。http://www.51ggdaii.com/

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