傳統(tǒng)的藥品供應流程是生產商把產品賣給商業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)把產品賣給，醫(yī)院把產品賣給患者，每個環(huán)節(jié)相對獨立，都是一種買賣關系，通過銷售實現(xiàn)盈利。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在藥品供應鏈中既是上游生產企業(yè)的采購者，又是下游醫(yī)療機構的供應者，在供應鏈中承上啟下的作用為其進行供應鏈整合提供了便利的條件。

 

　　目前，我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈整合的主體主要是醫(yī)藥流通企業(yè)，一是因為醫(yī)藥流通企業(yè)擁有豐富的醫(yī)藥物流管理經(jīng)驗，長期以來按照GSP的標準進行管理，相比于生產企業(yè)和醫(yī)院的物流管理更為規(guī)范；二是醫(yī)藥流通企業(yè)近年來學習國外的管理經(jīng)驗，逐漸普及信息化管理，是現(xiàn)代物流新理念、新管理、新技術的實踐者和擁有者；三是國家的招標、配送政策，以及市場競爭的要求，使得商業(yè)企業(yè)擁有比生產企業(yè)和醫(yī)療機構更為強烈的整合需求。