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    本報(bào)上海訊 （上煙辦）為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司海煙物流公司在生產(chǎn)一線實(shí)行“看板管理”，通過將主要運(yùn)行指標(biāo)上墻公示的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、明確要求、提升水平。
    該公司實(shí)行的“看板管理”具有五大特點(diǎn)：“全”，內(nèi)容全面�？窗鍍�(nèi)容涉及卷煙、非煙生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)輸車隊(duì)三部分，除公布主要運(yùn)行指標(biāo)外，還展示班組文化、勞動(dòng)競賽開展情況等。“準(zhǔn)”，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更新每日、每周、每月相應(yīng)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)更新情況安排專人監(jiān)督，確保各類數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確�！昂啞保�簡單易懂。把看板張貼在相應(yīng)工作區(qū)域的醒目位置，通過折線圖的形式，便于員工了解數(shù)據(jù)變化趨勢�！耙妗保�使員工受益。通過將主要指標(biāo)上墻公示，讓員工清楚了解近期工作運(yùn)行情況，使廣大員工對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的工作績效一目了然，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，營造了濃厚的競爭氛圍�！皟�”，環(huán)保節(jié)儉。在設(shè)計(jì)看板時(shí)以反復(fù)利用、環(huán)保節(jié)約為要求，確�？窗迥軌蚴褂靡荒辏�避免頻繁更換看板造成資源浪費(fèi)。