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　　(一)必須改變傳統(tǒng)的經營方式和革新企業(yè)的經營意識和組織。 
　　具體表現在以下幾個方面： 
　　1.企業(yè)不能局限于只依靠本企業(yè)的力量來提高經營效率的傳統(tǒng)經營意識，要樹立與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經營效率的現代經營意識。 
　　2.零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導作用，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點。 
　　3.在垂直型QR系統(tǒng)內部，通過POS數據等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個企業(yè)的經營效率。 
　　4.明確垂直型QR系統(tǒng)內各個企業(yè)之間的分工和協(xié)作范圍和形式，消除重復業(yè)務和作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 
　　5.必須改變傳統(tǒng)的事務作業(yè)的方式，利用信息技術實現事務作業(yè)無紙化和自動化。 
　　(二)必須開發(fā)和應用現代信息處理技術，這是成功進行QR活動的前提條件。 
　　(三)必須實現信息的充分共享。 
　　(四)供應方必須縮短生產周期，降低商品庫存。 
　　具體作法如下： 
　　1.縮短商品的生產周期。 
　　2.進行多品種少批量生產和多頻度小數量配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務水平。 
　　3.在商品實際需要將要發(fā)生時采用JIT生產方式組織生產，減少供應商自身的庫存水平。 
　　二、QR的實施步驟 
　　(一)條形碼和EDI。零售商首先必須安裝條形碼(UPC碼)、POS掃描和EDI等技術設備，以加快POS機收款速度、獲得更準確的銷售數據并使信息溝通更加流暢。 
　　(二)固定周期補貨。QR的自動補貨要求供應商更快更頻繁地運輸新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。自動補貨是指基本商品銷售預測的自動化。 
　　(三)先進的補貨聯盟。成立先進的補貨聯盟是為了保證補貨業(yè)務的流暢。 
　　(四)零售空間管理。零售空間管理是指根據每個店鋪的需求模式來規(guī)定其經營商品的花色品種和補貨業(yè)務。 
　　(五)聯合產品開發(fā)。這一步的重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是服裝等生命周期很短的商品。廠商和零售商聯合開發(fā)新產品，其關系的密切超過了購買與銷售和業(yè)務關系，縮短從新產品概念到新產品上市的時間，而且經常在店內對新產品進行試銷。 
　　快速反應的集成。通過重新設計業(yè)務流程，將前五步的工作和公司的整體業(yè)務集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略。這一步要求零售商和消費品制造商重新設計其整個組織、業(yè)績評估系統(tǒng)、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，設計的中心圍繞著消費者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的信息技術。