上海貨運(yùn)公司托盤企業(yè)的利潤緣何不高 如何提高盈利水平
發(fā)布于:2012/12/14 來源：http://www.51ggdaii.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海貨運(yùn)公司作為上海物流公司的典范，多年來我公司一直致力于大中型生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購與產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈服務(wù)，根據(jù)不同的客戶進(jìn)行量體裁衣制定出個(gè)性化的物流方案，并完美的銜接起客戶端信息處理系統(tǒng)。正是在與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的運(yùn)營環(huán)境中我公司的管理水平更趨于嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。凌翰物流在實(shí)力飛躍發(fā)展的今天，為各種客戶的不同需求得到滿足，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為中國的經(jīng)濟(jì)騰飛，物流行業(yè)的規(guī)范迅速發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn) .
目前，大量的制造企業(yè)利潤不足3%，甚至掙扎在虧損邊緣。日前，浙江省中科商學(xué)研究院特邀利潤管理專家張邁，為浙江的企業(yè)家們帶來了兩天的企業(yè)利潤管理“支招盛筵”。企業(yè)高管不懂財(cái)務(wù)是件可怕的事情。”張邁說，在現(xiàn)實(shí)生活中，總經(jīng)理沒有重視利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供依據(jù)，這是在中國的民營企業(yè)里普遍存在的問題。一般情況下，大部分的企業(yè)老板最重視銷售額，還有一些企業(yè)家從人的本性出發(fā)，喜歡看事情，不喜歡看數(shù)字。
在很多企業(yè)里普遍存在產(chǎn)品利潤率低、資產(chǎn)利用率低、成本費(fèi)用太高的典型問題。如果一家企業(yè)的利潤率只有3.2%，如何把它做到5%，甚至10%？張邁建議每家企業(yè)應(yīng)該逆向思維看看企業(yè)的利潤表，首先看到的是該企業(yè)的稅賦是多少；再看到的是企業(yè)的三大經(jīng)營費(fèi)用（即銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）分別占了多少；之后是銷售投入比重占了多少；接下來是管理費(fèi)用占多少（一般在5%左右較好）；然后看到的是經(jīng)營貢獻(xiàn)；變動(dòng)費(fèi)用關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品促銷成本的高低。
上海貨運(yùn)公司“拿支筆列下支出，就能找到企業(yè)管理中的問題，同時(shí)想辦法解決�！睆堖~說，這只是最簡單的一步。利潤管理體系本身是一整套系統(tǒng)，需要時(shí)間，解決問題有三個(gè)核心：第一，從未來來看現(xiàn)在，來發(fā)現(xiàn)自己成長與成功的路徑；第二，從高空來看格局，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局；第三，從外部來看自己，從而實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向。微度之家物流設(shè)備網(wǎng)認(rèn)為托盤企業(yè)想要提升利潤，就應(yīng)該從根本上解決問題，不斷開拓市場(chǎng)，重視財(cái)務(wù)，合理利用每一筆資金，不該花的錢就不花，把錢花在刀刃上，同時(shí)要提升托盤企業(yè)的管理水平，以及解決問題的水平
上海凌翰物流有限公司是一家具有較大規(guī)模的專門從事物流服務(wù)的上海物流公司,專營上海到全國各地往返貨物運(yùn)輸配送倉儲(chǔ)等為一體化的企業(yè)、組織健全、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施完善,有上百家合作伙伴,并承接市內(nèi)短駁、配送業(yè)務(wù). 公司備有各種噸位的各型車輛,可承接大、小噸位貨物(整車零擔(dān)均可)可為貨物代辦保險(xiǎn),在合作運(yùn)行期間保證貴公司貨物安全24小時(shí)為您提供貨物查詢、業(yè)務(wù)咨詢、實(shí)現(xiàn)誠信、準(zhǔn)時(shí)、安全、便利的服務(wù)目標(biāo),并保證運(yùn)輸價(jià)格合理低廉.公司可為客戶提供門到門的服務(wù)。
