上海物流網(wǎng)堅(jiān)持用加快發(fā)展來解決前進(jìn)中的困難和問題

發(fā)布于:2013/1/25  來源：http://www.51ggdaii.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

       出任中國郵儲(chǔ)銀行副行長五年后，呂家進(jìn)初次以行長身份亮相2013年中國郵政集團(tuán)公司以及郵儲(chǔ)銀行年度工作會(huì)議，他用略帶河南口音的普通話，喊出了毫不動(dòng)搖地“堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的口號。對于這家擁有4.7萬億資產(chǎn)規(guī)模、3.8萬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，號稱中國第六大銀行的機(jī)構(gòu)而言，在歷經(jīng)2012年股份制改造以及前任行長陶禮明風(fēng)波后，新行長的口號振奮人心。

“上海物流網(wǎng)堅(jiān)持用加快發(fā)展來解決前進(jìn)中的困難和問題”，這是呂家進(jìn)率領(lǐng)郵儲(chǔ)銀行走出陰霾的“隆中對”，在中國銀行業(yè)紛紛準(zhǔn)備告別速度情結(jié)和規(guī)模沖動(dòng)的今天，這個(gè)策略多少有點(diǎn)與眾不同。

2013年恰是銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)郵儲(chǔ)銀行開業(yè)7年之際，距離國務(wù)院《郵政體制改革方案》已有8年之久。2012年陶禮明案的爆發(fā)，已經(jīng)隱隱折射出鐘情速度的危險(xiǎn)性本報(bào)記者獲得數(shù)據(jù)顯示，2005-2011年，郵儲(chǔ)銀行存款規(guī)模從1.3萬億躍升至3.9萬億；貸款更是從0一躍至2012年6月末的7521億元，公司凈利潤從2007年底的6.5億元躍至2011年底的231.2億元，5年擴(kuò)張了35倍。

過去7年，在郵政體制改革的統(tǒng)一框架中，郵儲(chǔ)銀行完成了股份制改造，公司治理結(jié)構(gòu)趨向完善，“取得了階段性的成果”，但速度之下，險(xiǎn)象環(huán)生過去幾年郵儲(chǔ)銀行大規(guī)模進(jìn)入資產(chǎn)業(yè)務(wù)，合規(guī)和操作風(fēng)險(xiǎn)突出，案件頻頻發(fā)生�！�1月24日，一位監(jiān)管人士對本報(bào)記者四句話概括了郵政金融改革難點(diǎn)：公司治理存在明顯缺陷，管理體制尚未理順，資本金補(bǔ)充渠道窄、壓力大，信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患突出。

“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)�！�1月16日銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鍔生參加郵儲(chǔ)銀行2013年工作會(huì)時(shí)，如是總結(jié)過去7年的改革之路在蔡鍔生對郵儲(chǔ)銀行未來提出的5點(diǎn)要求中，確立清晰的發(fā)展思路以及“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用‘底線思維’”，亦可見監(jiān)管機(jī)構(gòu)之期許。

      專線是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本和有效整合資源，并且依靠優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢以及其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。

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