中小企業(yè)的物流管理研究
發(fā)布于:2014/2/17 來源： 點(diǎn)擊次數(shù)：在當(dāng)今的這個(gè)社會(huì),物流這一特殊企業(yè)組成部分,被稱為企業(yè)的“第三利潤源”。目前在我國的很多企業(yè)中物流費(fèi)用的都占著企業(yè)生產(chǎn)成本的很大一部分,而在我國的眾多企業(yè)中,絕大部分的企業(yè)都還有著共同的問題存在,就是企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用較高,而企業(yè)在物流管理方面的效率卻又是比較低的問題。而我國的中小企業(yè)目前基本上是自辦采購、銷售物流非常嚴(yán)重。聘請(qǐng)第三方物流代理的中小企業(yè)非常的稀少,并且企業(yè)因?yàn)槲锪鞯慕Y(jié)算手續(xù)復(fù)雜,庫存管理、物流運(yùn)輸效率底下,使企業(yè)在物流方面的費(fèi)用居高不下,導(dǎo)致很多的中小企業(yè)沒有辦法滿上海物流公司足市場(chǎng)上的需求個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)要求。企業(yè)的物流要想發(fā)展、壯大,目前最需要的就是在各種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中可以找到對(duì)企業(yè)自身而言競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的發(fā)展方向。
進(jìn)入20世紀(jì)70年代以來,我國的物流行業(yè)發(fā)展的越來越快,并上海物流公司且十分的迅猛。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的就是利潤的競(jìng)爭(zhēng),怎樣用最低的成本獲得最大的利潤被越來越多的企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注。目前,物流管理被認(rèn)為是企業(yè)境地成本獲得最大利潤的一種有效方式,然而,現(xiàn)如今我國很多中小型制造企業(yè)卻并不重視企業(yè)的物流管理,甚至很多中小型企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層都不了解物流管理的意義和價(jià)值。本文對(duì)中小企業(yè)的物流管理問題進(jìn)行分析,通過研究確認(rèn)了在當(dāng)前國家的物流管理制度下中小企業(yè)普遍存在的問題。不善的物流管理給企業(yè)的運(yùn)行造成不良影響,更妨礙了企業(yè)未來的發(fā)展。
現(xiàn)實(shí)狀況的存在必然有企業(yè)內(nèi)部的原因。本文在研究我國企業(yè)的物流管理基礎(chǔ)上,以中小企業(yè)為了解物流管理的方式,將分析限定在信息完全溝通的狀態(tài)下,對(duì)我國目前中小企業(yè)物流管理進(jìn)行分析。 上海物流公司鑒于此,本文結(jié)合理論研究和實(shí)際的調(diào)研,通過經(jīng)濟(jì)學(xué)分析結(jié)合的方法,從物流管理的局限性等方面,在物流管理的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際需要,提出物流管理的具體方法,并且進(jìn)行結(jié)果分析,進(jìn)而證明基于物流管理改善中小企業(yè)物流問題的適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性。本文基于當(dāng)今物流管理問題的研究,以理論為依據(jù),以全面的物流管理分析為基礎(chǔ),為中小企業(yè)構(gòu)建了一種新的解決問題的模式,力求能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供一種成本低、效率高、利潤大的方法,便于爭(zhēng)強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
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