馬云發(fā)展物流業(yè)，商業(yè)版圖擴(kuò)大

發(fā)布于:2013/6/27  來(lái)源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

     這個(gè)馬云有點(diǎn)狡辯了。大家都會(huì)認(rèn)為淘寶是在做電商，但按照馬云不做快遞就不是做物流的邏輯，淘寶未曾開(kāi)店想必也不是在做電商?阿里的確在做物流，但做的是一般所謂快遞公司的上游：物流信息調(diào)配上海大件運(yùn)輸  。馬云關(guān)于阿里不做物流是非常經(jīng)典的一則大佬大話，因?yàn)榘⒗锲鋵?shí)很早就介入了物流領(lǐng)域。2007年，馬云個(gè)人聯(lián)合郭臺(tái)銘投資百世物流;2010年初，阿里耗資7000萬(wàn)入股星晨急便;2010年7月，百世物流收購(gòu)了匯通快遞70%的股權(quán);2010年9月，淘寶建立了四大配送中心以及20多個(gè)省市級(jí)區(qū)域性配送中心。

     但有三樣?xùn)|西我覺(jué)得阿里的確不會(huì)做(但不妨礙它會(huì)投資)：阿里的商業(yè)邏輯頗有點(diǎn)像一個(gè)線上的商業(yè)地產(chǎn)商。淘寶天貓是典型的這個(gè)模式。先形成流量的閉環(huán)(網(wǎng)店很難用自己的方法去引入流量而不得不借助淘寶天貓)，上海大件運(yùn)輸  商業(yè)地產(chǎn)商也是這么干的：用巨大的人流來(lái)吸引開(kāi)店，并從中獲取利潤(rùn)。與線下商業(yè)地產(chǎn)商不同的是，淘寶天貓的規(guī)模顯然更大，大到足以產(chǎn)生“質(zhì)變”：網(wǎng)店和它的關(guān)系本質(zhì)上是一種依附關(guān)系，這種依附足以讓它去要求網(wǎng)店在搞活動(dòng)時(shí)“二選一”。線下的商業(yè)地產(chǎn)商，從來(lái)沒(méi)強(qiáng)勢(shì)過(guò)。

      然后做大流量，向數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)店進(jìn)行流量供給。做網(wǎng)店上海大件運(yùn)輸  、做快遞公司、做銀行。這三件事都是阿里核心業(yè)務(wù)的下游：淘寶天貓、阿里物流和阿里金融。如果阿里做快遞公司，就把自己放在了快遞的競(jìng)爭(zhēng)層面而不是合作層面，這不符合阿里的商業(yè)邏輯。